7月15日，安達股份召開2024年上半年工作會議，會議對上半年工作進行了總結和回顧，對下半年重點工作任務作了規劃部署，公司中高層管理人員、專業技術職稱代表和先進代表50余人參加會議。
上半年爭先創優獎（個人）
上半年爭先創優獎（團隊）
會議首先進行2024上半年度爭先創優獎表彰儀式。對上半年在各個崗位上表現突出、成績優異的員工和團隊頒發了榮譽證書，激勵全體員工繼續奮發向前。
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會上，人力資源部公布了2024年上半年績效考核結果。隨后，排名居前和重點部門分別上臺作了工作匯報，分享了半年度的工作亮點，分析存在的問題，并提出了下一步改善措施。
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聽取部門工作匯報后，各分管領導圍繞工作目標，分別就各自負責的條線工作進行了下半年重點工作的布置。
公司總經理姚加銘表示，上半年公司全體上下直面挑戰、逆勢突圍，達成既定的KPI目標，取得了可喜的成績。他對上半年公司全體員工的辛勤付出和取得的優異成績表示了衷心的感謝和肯定。同時，也指出上半年在安全與質量管理方面的不足之處，強調要重視并加以改進。
他指出，隨著發展公司經營環境不斷發生變化，管理者要轉變思維，用創新的工作方法應對內外部環境的變化與挑戰：
一是應對市場變化、產品結構變化和客戶結構變化，要堅持以戰略產品和戰略客戶為總基調，進行定期回頭看、在評估，并系統性完善風控體系；
二是應對組織方式發放變化，在生產計劃上要用精確的邏輯計算方法和精準的在制品庫存數據，適當的調整庫存上下線；
三是安達是國有企業，發展也已進入上市的沖刺階段，要在法律、法規、安全、用工、成本核算等關鍵領域做好合規工作，各級領導在業務處理過程中也要保持高度謹慎，嚴格遵守黨紀國法。
公司董事長管會斌作總結講話，他高度肯定上半年的工作成績，上半年公司營收、利潤雙向好，儲備訂單超額完成，上市工作完成里程碑節點，實現了時間過半業績超半的新突破。
在進行深入調查和分析后，他提出目前公司發展存在的經營風險和問題，下一步要以防控風險，提升能力為主，力爭經營業績穩中向好，并提出具體的工作要求：
一是要堅持把營收增長和儲備訂單放在首位工作，管理層要統一思想，復盤、解碼“三年上市、五年翻番”的戰略目標，以錨定戰略客戶和戰略產品為決策原則，加碼拓展海外業務；
二是堅持把開發能力作為公司核心競爭力來對待和提升，以支持市場營銷為核心，重點提升技術團隊模具能力和項目管理工作應用能力；
三是堅持把經營風險防控作為公司系統工程來建設，通過做好“四個一批”盤活設備利用率，持之以恒推進6S管理，推行精益生產，點面結合加強合規經營和廉政風險防控。
他強調，要建立以奮斗者為本的考核激勵導向，人力資源部要牽頭為公司業務增長和人力儲備做好組織保障。
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